Système d’information
Le GHT de la Mayenne s’inscrit dans la convergence de son système d’information, matérialisée notamment par l’installation d’un dossier patient informatisé (DPI) unique pour les sept établissements du GHT depuis 2026. Il s’agit d’une avancée essentielle pour la continuité des prises en charge entre établissements.
Cette convergence a vocation à s’étendre progressivement à d’autres applications : application patients, gestion administrative des patients, logiciel qualité, etc. afin de faciliter les échanges d’informations et la prise en charge des patients.
Achats
La direction des achats constitue la première fonction mutualisée du GHT depuis 2018. Elle vise à renforcer la performance économique, en groupant (autant que possible) les achats pour réduire les coûts d’acquisition, et ceux associés au montage d’un marché. L’objectif est de concilier la réponse aux besoins des utilisateurs ; l’efficience économique, par la réalisation de gains achats ; la sécurisation juridique, par le respect des règles de la commande publique. 277 marchés ont été signés en 2025.
Formation
Le GHT emploie près de 5000 professionnels, toutes catégories confondues. La formation continue de nos équipes constitue une priorité pour nos établissements. Ainsi, un plan de formation continue partagé a été mis en place, afin de permettre à nos équipes de bénéficier d’une offre de formation la plus large possible.
Projet Médico-Soignant Partagé (PMSP)
En 2023, les instances du GHT 53 ont adopté la nouvelle version de leur Projet Médico-Soignant Partagé (PMSP).
Élaboré en concertation avec les équipes des sept établissements du groupement, ce PMSP reflète une ambition commune : structurer une offre de soins adaptée aux réalités du terrain et répondre aux défis de la désertification médicale. Il s’articule autour de 36 filières de prise en charge, organisées de manière graduée sur l’ensemble du territoire afin d’assurer une réponse efficace aux besoins des patients.
Ce projet se distingue par son approche exhaustive et pragmatique. Chaque filière fait l’objet de fiches pratiques, conçues pour être mises à jour et ajustées en fonction des évolutions du secteur et des retours des professionnels de santé. Un dispositif de suivi est intégré afin d’évaluer régulièrement la mise en œuvre du PMSP et d’adapter ses orientations si nécessaire.
- Urgences : coordination des trois services d’urgences (SAU et SMUR), en lien avec le CHU d’Angers, où est provisoirement le centre d’appel 15, pour garantir au moins deux SAU ouverts et un SMUR au CH de Laval.
- HandiSanté : mise en place d’un dispositif d’information et d’accompagnement des personnes handicapées, avec une équipe dédiée. 312 personnes handicapées en été accompagnées en 2025, dont 94 au CH de Laval.
- Biologie : le GHT dispose d’un laboratoire de territoire, appuyé sur un plateau technique de biologie complet au CH de Laval, et deux plateaux de proximité au CH Nord Mayenne et au CH du Haut Anjou. Il permet à ces établissements une autonomie en matière de biologie, avec la garantie d’un traitement rapide et intégré des différents prélèvements. 34 170 124 B ont été réalisés en 2025, avec un rendu rapide lié au dossier patient informatisé (DPI).
- Ville-hôpital : la plateforme May-Ville-Hop permet aux professionnels de ville d’accéder à une palette de services pour mieux coordonner les prises en charge (CR, biologie, téléexpertises, adressage, annuaire, espace de discussion, etc.). Pour en savoir plus, consultez la page dédiée. Chaque établissement travaille avec la CPTS dans une logique de fluidification des parcours.
- Attractivité : avec l’aide du Conseil Départemental, les communes de Mayenne et de Laval, et de l’ARS, les internats du CHL et du CHNM continuent à être développés, afin d’offrir des possibilités de logement élargies pour les internes des hôpitaux et de la ville. Quatre véhicules électriques ont été mis à disposition.
- Hospitalisation à Domicile (HAD) : le territoire dispose d’un service d’HAD réparti au sein de trois antennes (Laval, Château-Gontier, Mayenne). Ce service comporte utilise un logiciel commun et une astreinte médicale commune. Une HAD rééducation est en projet.
- Hygiène : l’équipe opérationnelle d’hygiène du CH de Laval intervient au sein de l’ensemble des établissements du GHT afin d’y apporter son expertise au service des patients.
- Partage d’expertise : les établissements du GHT organisent des consultations avancées (diabétologie, pneumologie, médecine du sport, anesthésie) au sein du territoire, et partagent certains temps médicaux (urgences, biologie, psychiatrie, pharmacie), dans une logique de complémentarité. Le CHU d’Angers, CHU de référence, met à disposition des praticiens dans certaines spécialités (neurologie, cardiologie, pneumologie, psychiatrie), apportant une expertise précieuse aux patients mayennais.
- Chirurgie : grâce à un financement du Conseil Départemental de la Mayenne, le territoire sera équipé d’un robot chirurgical Da Vinci, situé au CH de Laval. Il permettra à l’ensemble des chirurgiens du territoire, public et privés, d’accéder à cet équipement de pointe pour prendre en charge les patients.
